Digitale transformatie voor middelgrote organisaties

Digitale transformatie. Van strategie tot werkvloer.

Processen, systemen, data, AI en mensen, onder één regie. We helpen je de juiste keuzes maken, realiseren de verandering en begeleiden je teams tot de nieuwe manier van werken landt.

Eén regie over het trajectHeldere scope per faseOnafhankelijk van platform
StrategieSystemenData & AIWerkplekMensenGovernance

Vertrouwd door scholen, overheden en bedrijven

Waar het vastloopt

Je organisatie groeit. Groeien je processen, systemen en mensen mee?

Processen die vertragen

Handmatig werk, dubbel invoeren en onduidelijke overdrachten houden je organisatie tegen.

Systemen die niet aansluiten

Bedrijfssoftware en gegevens groeien naast elkaar, zonder samenhang.

Weinig grip

Inzicht in prestaties, kosten, toegang en risico’s ontbreekt of komt te laat.

Verandering die niet landt

Er is nieuwe technologie, maar teams missen begeleiding en heldere werkafspraken.

Het ORBIT Elevation Model

Vijf fases. Elk met een vast resultaat.

Elke fase brengt je organisatie een niveau hoger en heeft op zichzelf waarde. Na elke fase beslis je opnieuw. Je stapt in waar het voor jou zinvol is.

01

Inzicht

3 tot 5 weken

Processen, systemen, data, risico’s en kansen in kaart.

ResultaatInsight-rapport en businesscase
02

Blueprint

6 tot 8 weken

Doelarchitectuur, roadmap, operating model en budget.

ResultaatTransformatieplan
03

Realisatie

Launch, week 1 tot 8

Processen, systemen, data en toepassingen realiseren en testen.

ResultaatWerkende oplossing
04

Adoptie

Launch, week 9 tot 12

Training, meeloopdagen en begeleiding van leidinggevenden.

ResultaatTeams die zelfstandig werken
05

Groei

Doorlopend

Beheer, meting, optimalisatie en opschalen.

ResultaatORBIT Care
Doorlopend in elke faseGovernanceMensen & veranderingDuurzame technologie
Besluitmoment: na elke fase beslis je opnieuw of je verdergaat.

Voorbeelden

Hoe dat er in de praktijk uitziet.

Typische trajecten, met wat we doen en wat we meten. Illustratieve voorbeelden, geen klantresultaten.

Alle voorbeelden
Industrie en techniek

ERP en processen weer op één lijn

Situatie. Verkoop, voorraad en planning werken met aparte lijsten en dubbele invoer.

Aanpak. Procesanalyse, een onderbouwde ERP-keuze en gefaseerde invoering met de softwarepartner. Teams testen en oefenen op hun eigen werk.

We meten: dubbele invoer, fouten, doorlooptijd per order
Zakelijke dienstverlening

Samenwerken met één documentstructuur

Situatie. Projectinformatie zit verspreid over mailboxen, schijven en persoonlijke mappen.

Aanpak. Een gedeelde werkplek, duidelijke documenteigenaars en toegangsrechten. Meeloopdagen helpen de nieuwe afspraken toepassen.

We meten: zoektijd, versieproblemen, gebruik per team
Alle sectoren

Sturen met betrouwbare cijfers

Situatie. De directie krijgt verschillende rapporten met verschillende definities en veel handmatig werk.

Aanpak. Databronnen verbinden, definities afspreken en een dashboard maken met de proceseigenaars. AI komt alleen in beeld als er een concrete meerwaarde is.

We meten: rapporteringstijd, datakwaliteit, gebruik van het dashboard
Een begeleider overlegt met een team rond een tafel met laptops
Meeloopdagen: bijsturen terwijl het team met echte taken werkt.

Op de werkvloer

We werken waar het werk gebeurt.

Een strategie op papier verandert niets. Daarom lopen we mee met je klantendienst, je planning of je administratie, terwijl medewerkers met de nieuwe werkwijze aan de slag gaan.

Wat we zien, sturen we meteen bij: een bron die ontbreekt, een instructie die beter kan, een collega die net dat ene voorbeeld nodig heeft.

Een eerste concrete stap

Een afgebakende eerste verbetering in 90 dagen.

Na de verkenning kiezen we een haalbare eerste stap: een proces, koppeling, dashboard of AI-toepassing. Scope en planning leggen we vooraf vast. Grotere transformaties realiseren we in opeenvolgende fases.

Week 1 en 2

Ontwerp

Doel, proces, nulmeting en eigenaar.

Week 3 tot 5

Voorbereiding

Data, systemen en toegangen op orde.

Week 5 tot 7

Realisatie

Proces, koppeling of toepassing inrichten.

Week 7 en 8

Test

Echte taken, correcties en acceptatie.

Week 9 tot 12

Adoptie

Training, meeloopdagen en eerste meting.

Voor wie

Voor elke rol aan tafel een helder antwoord.

Directie

Een samenhangende koers met heldere prioriteiten, besluitmomenten en zicht op het resultaat.

Financieel

Vaste prijs per fase, een businesscase vooraf en een nulmeting. Je weet wat je koopt en wat het oplevert.

IT

Een architectuur die past bij je landschap, veilig en onderhoudbaar, zonder afhankelijkheid van één leverancier.

HR en operations

Teams die de nieuwe werkwijze zelf dragen, met training op maat en begeleiding van leidinggevenden.

Wat vooruitgang betekent

We meten wat er in je organisatie verandert.

De maatstaf volgt uit je doel. Voor de start spreken we af wat beter moet en hoe we dat opvolgen.

Processen & kwaliteit

Doorlooptijd, fouten en herwerk bij de taken die we verbeteren.

Gebruik & mensen

Adoptie, werkdruk en hoe zelfstandig teams met de nieuwe werkwijze werken.

Inzicht & kosten

Betrouwbaarheid van je informatie, beheersbaarheid en de kosten van je digitale omgeving.

ORBIT Trust Framework

Vijf principes in elk project.

  1. Mens beslist

    AI ondersteunt. Waar een beslissing gevolgen heeft, keurt een mens goed.

  2. Jouw data blijft van jou

    In je eigen omgeving of in een EU-omgeving naar keuze. We trainen geen modellen op klantdata.

  3. Alleen wat je mag zien

    Systemen en toepassingen respecteren toegangsrechten. We testen met echte gebruikersrollen.

  4. Getest voor gebruik

    We testen met echte taken en afgesproken criteria, vóór de uitrol en na relevante wijzigingen.

  5. Gemeten, niet beloofd

    Elk traject start met een nulmeting. We rapporteren ook wat niet werkte.

Veelgestelde vragen

Goed om te weten.

Staat je vraag er niet bij? Stel ze gerust in een kennismaking.

Doen jullie ook trajecten zonder AI?

Ja. Een traject kan draaien om ERP of CRM, samenwerking, rapportering of een beter werkproces. AI zetten we in als het bijdraagt aan het doel.

Voor welke organisaties werken jullie?

Vooral voor organisaties met 50 tot 1.000 medewerkers: kmo’s, scholen en lokale besturen. Kleiner kan, als de taken veel volume of waarde hebben.

Moeten we Microsoft 365 hebben?

Nee. We werken met de omgeving die je hebt, of helpen kiezen: Microsoft, Google, AWS, open source of een EU-gehoste omgeving.

Wat kost een traject?

Dat hangt af van de scope. Een verkenning start vanaf € 2.750 exclusief btw. Daarna krijg je voor elke fase een vaste prijs.

Hoe snel zien we resultaat?

We kiezen na de verkenning een haalbare eerste verbetering. ORBIT Launch richt zich op 90 dagen binnen een afgesproken scope. De volledige transformatie volgt een roadmap met meerdere fases.

Wat als we halverwege willen stoppen?

Dat kan na elke fase. Alles wat we opleveren is gedocumenteerd en van jou.

Waar wil jij over een jaar staan?

Een kennismaking duurt een uur en is vrijblijvend. Je vertelt waar het knelt, wij zeggen eerlijk of en hoe we kunnen helpen.