De AI-barometer 2025 toont een sterke stijging van AI-gebruik in Vlaanderen. Maar ze toont ook waar het stokt. In de bedrijven waar AI niet vooral bij individuele medewerkers ligt, wordt in 48,7% van de gevallen uitsluitend geëxperimenteerd. En minder dan de helft van de bedrijven is vertrouwd met de AI Act. VLAIO besloot daarom in 2026 nieuwe begeleidingstrajecten op te zetten, gericht op strategische AI-adoptie, organisatorische verankering en change management.
Op Europees niveau is het beeld gelijkaardig. Van de ondernemingen die AI overwogen maar niet invoerden, noemde 70% een gebrek aan relevante expertise als reden.
Drie patronen die we steeds zien
- Geen eigenaar. Een pilot zonder proceseigenaar sterft na de demo.
- Geen keuze. Tien kleine experimenten tegelijk leveren minder op dan één goed gekozen proces.
- Geen gewoonte. Een opleiding zonder aangepaste werkafspraken verandert het dagelijkse werk zelden.
Wat wel werkt
- Kies één team en twee taken met veel volume en een meetbare uitkomst.
- Spreek vooraf af wanneer het goed genoeg is: de acceptatiecriteria.
- Train op de echte taken en loop mee in de eerste weken.
- Laat het management beslissen waar vrijgekomen tijd naartoe gaat.
- Meet, deel het resultaat, en schaal dan pas op.
Technologie is zelden de bottleneck. Eigenaarschap, keuzes en gewoontes zijn dat wel.
Dit artikel is algemene informatie en geen juridisch advies.